持續(xù)改進是ISO9001（質(zhì)量管理體系）和IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）實施的必須過程，也是PDCA循環(huán)中最重要的步驟。在ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證和IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證會重點審核企業(yè)的持續(xù)改善和糾正預(yù)防措施的實施進展。改善提案活動是5S活動推行過程中的一個重要組成部分。通過改善提案這一活動形式，實現(xiàn)員工的自主管理，鼓勵員工持續(xù)積極地參與改善活動，促進員 工能關(guān)注身邊的問題并提出改善方案，從而提升全體員工的整體素質(zhì)，這也是推行5S活動所要達(dá)到的最終目的。

1、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見5S改善提案的定義

改善提案就是解決工作中的問題，是針對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的不足，提出解決的方案的活動，目的在于提高管理實效和發(fā)展具有高效的工作方法。例如：使工作內(nèi)容更簡單、更安全；消除工作上的單調(diào)、障礙和損害；使工作更具活力；減少因為過度生產(chǎn)、運輸、庫存等而產(chǎn)生的浪費。在改善系統(tǒng)之下， 員工的提案都是關(guān)于如何解決工作難題；如何發(fā)展效率化的工作方式，或如何改善工作環(huán)境、工作條件等實質(zhì)內(nèi)容。它強調(diào)改善活動的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

2、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見5S改善提案的活動的特點

1）1形成一套制度化的獎勵措施：在5S提案改善活動中，企業(yè)要建立一套有效的和可操作的獎勵制度和提案 審査標(biāo)準(zhǔn)。提案審査標(biāo)準(zhǔn)是用來評定員工提案的有效性和效果的。獎勵制度就是 通過制度化的獎勵措施對員工的提案進行精神和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工特別是一線員工參與提案活動的積極性；

2）鼓勵提案改善的自主實施：企業(yè)應(yīng)鼓勵員工自主實施自己提出的提案改善。通過自主實施既可以培養(yǎng)員 工自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好習(xí)慣，同時也是提高員工工作能力和技術(shù)水平的有效途徑；

3）不限定提案內(nèi)容

提案改善活動一般不限定提案范圍，員工可以從企業(yè)經(jīng)營活動中的各個方面 提出改善建議。提案內(nèi)容可以涉及質(zhì)量、效率、成本、安全、衛(wèi)生、環(huán)境、培訓(xùn) 等。同時也不限定提案水平的程度和提案的大小，只要對企業(yè)有利，再小的建議都在接納、實施、獎勵之列；

4）提案格式：為了促進員工的積極參與，必須對提案格式進行規(guī)范，設(shè)計一種既方便又實 用的提案改善表。提案改善表的格式?jīng)]有嚴(yán)格的硬性要求，各企業(yè)可根據(jù)自己的 實際情況進行格式設(shè)計。

3、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見5S改善提案的作用

1）培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識；

2）改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；

3）發(fā)掘員工的潛在能力；

4）增進管理者與員工之間的交流和溝通。

4、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見5S改善提案的關(guān)鍵點

1）明確活動的內(nèi)容并與當(dāng)前的形勢相結(jié)合，改善提案活動亦可針對某種特定內(nèi)容開展；

2）有具體的活動要求，任何活動都要進行事先策劃，對活動提出要求，這樣才能保證活動的質(zhì)量和水平，避免活動虎頭蛇尾。策劃工作可由5S推行委員會牽頭，對活動內(nèi)容和事項要公布；

3）有明確的激勵措施，開展提案改善活動，應(yīng)制定“提案改善活動獎勵辦法”，明確規(guī)定提案改善 報告的提交、評審、獎勵的辦法，給予參與者一定的精神和物質(zhì)獎勵；

4）有專門的評審機構(gòu)，有效收集員工提案并及時評審，獎勵提案員工是激活改善提案活動的前提條件。因此，成立專門的改善提案評審機構(gòu)是非常必要的。

5、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見5S改善提案的案例

1）工具擺放改善：采用形跡管理，工具擺放一目了然；

2)焊接旋轉(zhuǎn)工具的改善:制作旋轉(zhuǎn)工具，制作成從構(gòu)造物 兩側(cè)夾住的裝置，使軸在臺子上即可;改善成果：1）不需使用吊車，使效率大幅提升；2）一個人即可簡單地改變焊接位置，隨后的檢査等作業(yè)都能輕松的進行。