5S活動(dòng)的推行，有利于體系持續(xù)改善的快速推動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)是ISO9001（質(zhì)量管理體系）和IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）實(shí)施的必須過(guò)程，也是PDCA循環(huán)中最重要的步驟。在ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證和IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證會(huì)重點(diǎn)審核企業(yè)的持續(xù)改善和糾正預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)展。推行5S活動(dòng)和其他活動(dòng)一樣，除了要有一個(gè)詳盡的總體計(jì)劃以外，還需在推行過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，根據(jù)檢查反饋所得的數(shù)據(jù)，釆取相應(yīng)的措施對(duì)活動(dòng)的進(jìn)程加以控制。要使5S活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利地推行，檢查表是一項(xiàng)的重要的工具。

1、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見(jiàn)5S檢查表的定義

檢査表是對(duì)重要活動(dòng)進(jìn)行定期檢査時(shí)所用的表格，是5S活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)檢査表的應(yīng)用，可隨時(shí)掌握了解活動(dòng)所達(dá)到的效果，進(jìn)而進(jìn)一步明確改進(jìn)目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展下一步的工作。

檢査表不只是記錄分?jǐn)?shù)，對(duì)于具體的改善事項(xiàng)也要進(jìn)行詳細(xì)的記載。如果檢査表上只有評(píng)比結(jié)果的數(shù)字，是無(wú)法判斷出工作哪里需要改善、改善的具體事項(xiàng)是什么、改善過(guò)程如何等。

檢查表中的項(xiàng)目指標(biāo)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題太少時(shí)，就要考慮提高目標(biāo)值，這樣才符合5S持續(xù)改善的宗旨。

2、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見(jiàn)5S重點(diǎn)檢查的內(nèi)容

1）整理：工模夾具、工具箱、抽屜、柜子、地面、零件庫(kù)、材料庫(kù)、辦公室；

2）整頓：模具、切削工具、作業(yè)工具、測(cè)量?jī)x器、材料、零部件、在制品、半成品、文件、檔案；

3）清掃：機(jī)器、設(shè)備、地面、通道；

4）清潔：責(zé)任區(qū)域內(nèi)整潔、每日點(diǎn)檢、每日清掃防止油污；

5）素養(yǎng)：5S標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行檢查；各類提升活動(dòng)；公司規(guī)章制度。

3、IATF16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證&ISO9001（質(zhì)量管理體系）認(rèn)證常見(jiàn)5S檢查表的編制

1）編制檢查表的要點(diǎn)：檢査表要簡(jiǎn)明、易填寫(xiě)、易層別，記錄項(xiàng)目和方式力求簡(jiǎn)單；盡可能以符號(hào)記入避免文字或數(shù)字的出現(xiàn)；項(xiàng)目要盡量少；

2）常用檢查表的類型：

A）階段性檢查表：階段性檢査是指在5S活動(dòng)期間對(duì)每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行的檢査。檢査表的編制應(yīng)以本階段的活動(dòng)內(nèi)容為主，通常由各責(zé)任區(qū)組織自行檢査，必要時(shí)推委會(huì)可組織抽査，加以督促；

B）效果檢查表：在階段性檢査的基礎(chǔ)上，推委會(huì)要對(duì)各責(zé)任區(qū)的5S活動(dòng)進(jìn)行效果確認(rèn)，這 時(shí)要編制5S活動(dòng)效果檢查表。效果檢査表在項(xiàng)目條款上要進(jìn)一步細(xì)化，以便進(jìn) 一步掌握5S活動(dòng)所達(dá)到的深度。效果檢査表通常由推委會(huì)組織檢査；

C）診斷檢查表：診斷檢査是對(duì)5S實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段的綜合檢查，以驗(yàn)證5S活動(dòng)的實(shí)施 水準(zhǔn)是否達(dá)到公司的期望。診斷檢査通常由5S推委會(huì)組織，主任委員牽頭。檢査過(guò)程中所獲得的有關(guān)事實(shí)將匯入“5S診斷檢查表”，并對(duì)表中所列的檢査項(xiàng)目進(jìn)行符合性判斷；

D）考核評(píng)比檢查表。